【色母粒产业网】12月29日消息，截至12月25日22时8分，中国石油广西石化公司的乙烯工程传来捷报，提前6天达成年度计划，且加工任务完成量超出计划10.7%。自10月27日一次投产成功至今，乙烯工程已平稳运行两个月，其中高密度聚乙烯、全密度聚乙烯装置更是连续44天保持大负荷运行，期间安全零事故，产品质量全部达标。
自投产以来，该公司围绕“两保一促”核心主线，通过精细管控、产销联动、一体统筹三大策略，有效破解了运行难题，成功实现了“开得起、稳得住”的初期目标，为集团公司的转型升级战略及西南地区石化产业的高质量升级注入了强大动力。在精细管控方面，公司以“管理进班组、帮扶到现场、特护保平稳”为着力点，构建了全方位、全天候的管控体系。通过党建引领强化纪律，开展纪律作风专项活动，利用“夜班双查+部门带班”“四不两直”抽查等机制，高频次督查劳动纪律与操作规范，确保当日问题当日通报、次日复查。乙烯特护方面，推行生产调度驻场办公，抽调炼油骨干支援乙烯运行，每日复盘工艺波动案例，快速积累实战经验。生产管控上，构建三维巡检体系，强化报警联锁管理，投用IPC智能控制系统，双重保障生产安全。安全管控严守红线，严控危险作业，强化外来人员与车辆管理。设备管控聚焦可靠性，严格落实包机责任制，加强机组特保特护与机泵状态监测，推动设备管理向“预防性维护”转型。
据色母粒产业网了解，在产销联动方面，公司坚持效益优先，构建了“市场研判—产能匹配—渠道保障”一体化机制。积极联动销售单位，开拓化工销售渠道，开展专项调研，走访客户，举办产品推介会。落实新产品开发计划，实现多项合成橡胶新材料首次工业生产，开发牌号与产量均大幅增长。橡塑产品线签约客户数量增加，新增特色产品客户众多，精准对接市场需求，提升产品效益。同时，聚焦后路运行瓶颈，实施技术改造，搭建精准效益测算模型，实现多部门联动，实时数据共享，动态核算产品边际效益，引导资源向高效益产品倾斜。优化原油采购模式，降低在途原油库存，减少资金占用，形成“生产保供应、销售促生产”的良性循环。
在一体统筹方面，公司以一体化统筹为核心，持续推进生产全流程优化，实现能耗下降与效益提升。锚定乙烯装置高效运行目标，精准匹配原油性质与加工路径，转变原油采购思维，统筹优化原油加工配比，抢抓采购窗口期，提升石脑油收率，改善吸附非芳裂解性能。深化“应给尽给、原料轻质化”策略，推进乙烯原料结构升级，降低柴油进料占比，提高石脑油投料比例。构建公司资源统筹全景地图，聚焦炼油关键组分价值挖潜，创新开展分子层面的组分研究与分析，拓宽石脑油资源供给渠道。积极拓展跨单位资源互供维度，成功打通与大连西太公司的石脑油互供流程，为乙烯工程的持续高效运行提供了有力保障。
