【色母粒产业网】1月8日消息，埃克森美孚近期对外公布战略调整计划，将在2026年2月正式关停位于苏格兰法夫郡的乙烯裂解装置。这座已连续运营40年的工业地标设施，年产能达83万吨，其关停将直接影响200名员工的岗位安置。随着该装置的退出，英国乙烯生产能力将仅剩英力士格兰杰默斯工厂独自支撑，欧洲石化产业格局再迎重要变动。
事实上，埃克森美孚收缩欧洲市场版图的动作已持续多年，此前已通过资产出售、配套石化装置关停、区域业务重组等多种方式逐步撤离。该企业甚至公开发出警示，若相关外部环境持续恶化，不排除全面退出欧盟市场的可能。业内分析认为，这一系列战略调整并非偶然决策，而是多重不利因素叠加后的必然选择，涵盖欧盟监管政策收紧、能源成本居高不下、市场供需结构失衡以及企业全球战略重心转移等多个层面。
据色母粒产业网了解，欧盟日趋严苛的环保法规与产业政策，是驱动埃克森美孚撤离欧洲的核心因素之一。一方面，《企业可持续性尽职调查指令》为企业设定了强制性的环境与供应链尽职调查标准，违规企业将面临最高可达全球营业收入5%的巨额处罚。埃克森美孚首席执行官达伦·伍兹曾明确表态，若该法规维持现有条款不做修改，公司将被迫退出欧盟市场，足见相关政策对企业经营的致命影响。另一方面，欧盟推出的“Fit for 55”计划、碳边境调节机制(CBAM)等一系列绿色政策，大幅推高了化石能源及石化产业的合规运营成本。有预测显示，到2035年欧盟区域内碳价格将攀升至全球平均水平的三倍，进一步挤压企业利润空间。
欧盟政策的复杂性与不确定性，进一步加剧了企业的经营难度。埃克森美孚在2025年9月发布的欧洲业务重组声明中就曾直言，欧盟地区的监管要求相较于全球其他区域更为繁琐，企业需投入大量人力、物力资源应对合规审查，这直接导致欧洲市场的投资吸引力显著下滑。值得关注的是，欧盟针对塑料领域的法规调整，如“质量平衡法”核算规则草案，已对企业投资决策产生直接冲击，埃克森美孚此前已因此暂停了比利时安特卫普和荷兰鹿特丹两处化学回收工厂的建设项目。
欧洲能源市场的结构性矛盾，也让以油气、石化为核心业务的埃克森美孚难以维持竞争优势。自俄乌冲突爆发以来，欧盟推动与俄罗斯能源脱钩，转而依赖高价液化天然气(LNG)，这使得欧洲企业的天然气采购成本飙升至美国企业的四至五倍。对于能源密集型的炼油与石化产业而言，如此巨大的成本差距直接侵蚀了盈利基础。埃克森美孚在欧洲的炼厂及石化装置，不仅要承担高昂的能源成本，还需直面北美页岩气革命带来的廉价原料竞争，以及中东地区依托资源禀赋形成的低成本化学品冲击，核心竞争力持续弱化。
与此同时，欧洲碳税的持续攀升进一步加重了企业的成本负担。伍德麦肯兹分析师指出，过高的碳成本已导致欧洲部分炼油厂逐渐丧失经济可行性，这也是埃克森美孚此前出售法国福斯-苏尔-梅尔、格拉文雄等炼厂，以及关闭英国莫斯莫兰乙烯工厂的重要原因。在高成本压力下，这些装置已难以实现盈利，继续运营只会拖累企业全球业务的整体表现。
欧洲能源与石化市场的供需格局变化，让埃克森美孚对该区域的长期增长前景失去信心。从需求端来看，欧洲化石燃料需求已进入结构性下降通道，柴油需求早在2017年就已触及峰值，而电动汽车的快速普及进一步削弱了汽油消费。标普全球预测，2025年后欧洲石油总需求将进入持续下滑阶段。炼油与石化产业作为埃克森美孚在欧洲的核心业务，直接受终端需求萎缩影响，产能利用率与产品价格均面临下行压力。
从供给端来看，欧洲炼油行业产能过剩问题已十分突出，行业洗牌已是必然趋势。国际能源署预测，到2030年欧洲至少需关闭100万桶/日的炼油产能，市场竞争进入白热化阶段。在此背景下，埃克森美孚选择主动收缩，无论是关闭产能42.5万吨/年的法国格拉文雄蒸汽裂解装置、83万吨/年的英国法夫乙烯工厂，还是出售多个炼厂资产，本质上都是对“僵尸资产”的及时止损，避免陷入长期亏损的困境。
埃克森美孚从欧洲市场撤退，也是其全球战略调整的必然结果。近年来，国际油气企业普遍重新聚焦核心油气业务与高回报领域，埃克森美孚也遵循这一行业趋势。通过剥离欧洲低利润的炼油与石化资产，企业可回笼大量资金，将资源投向盈利能力更强的上游油气勘探开发项目，以及与自身业务协同度更高的低碳技术领域，如碳捕集、生物燃料等，而非在欧洲市场“吃力不讨好”地应对监管压力与成本困境。
从具体业务布局来看，埃克森美孚在2025年的重组计划中已明确规划，将欧洲区域的员工集中至德国、意大利等核心制造基地，同时关闭大量小型办公室，仅保留技术中心以维持基本的市场存在，形成“收缩非核心业务、聚焦高价值领域”的布局逻辑。这种调整并非彻底放弃欧洲市场，而是主动剥离低效率资产，将资源转向全球范围内更具投资价值的区域与业务，契合企业“向股东交付价值”的核心目标。
欧洲地缘政治的不确定性，进一步降低了埃克森美孚的投资信心。俄乌冲突爆发后，欧盟对俄制裁政策与能源政策始终处于摇摆状态，时而强调加速摆脱对俄能源依赖，时而因能源供应紧张被迫调整立场，这使得企业难以制定长期稳定的经营计划。更关键的是，欧洲能源供应对美国LNG的依赖度不断提升，而美欧贸易谈判的反复无常，让埃克森美孚同时面临“能源供应安全”与“贸易政策风险”的双重挑战，这种地缘层面的不确定性与企业追求稳定经营的需求严重相悖。
综合来看，埃克森美孚从欧洲市场撤退，是监管压力、成本高企、市场萎缩、战略调整与地缘风险等多重因素共同作用的结果。这一行为并非对欧洲市场的彻底放弃，而是企业基于“成本-收益”核算后的理性选择，通过剥离低效率资产、收缩非核心业务，聚焦更具竞争力的领域与区域。从行业趋势来看，埃克森美孚的这一调整与壳牌、BP等行业巨头收缩欧洲石化业务的动作形成呼应，标志着欧洲作为低成本大宗化学品生产基地的时代已逐渐终结，全球能源与石化产业格局正迎来深度重塑。
