【色母粒产业网】8 月 29 日消息，2025 年上半年，外贸型企业普遍面临 4 月初关税政策突变带来的挑战，这一充满不确定性的外部环境，成为检验企业短期应变能力与长期可持续发展潜力的关键标尺。在半年度报告披露节点，英科将分享主题定为 “跨山越海，奔赴热爱”，其核心方向是进一步加快 “跨山东、越海外” 的布局步伐，通过提升东南亚产能释放效率，以更从容的姿态、更具创新性的思维与更务实的行动，深度参与全球供应链与产业链的重塑进程，巩固在所属行业的竞争地位。
从业务布局来看，英科 “中国 + 东南亚制造” 的推进速度在上半年显著加快。数据显示，2025 年上半年公司外销收入占比从 2024 年的 83.27% 提升至 88.80%，服务覆盖全球超 130 个国家，其中美国市场占比保持稳定。这一成绩的取得，离不开 2019 年启动的越南清化基地建设 —— 该基地一期占地 6 公顷，自 2024 年起便持续处于满产满销状态;二期占地 8 公顷，2025 年初完成厂房基建后，管理层已提前规划车间布局与设备选型。4 月初关税政策发布后，客户咨询量激增，涉及价格调整、交期担忧、产地转移等多方面问题，销售团队与客户保持无时差高频沟通。为快速响应订单转移需求，越南清化二期紧急开启投产 “加速模式”：一个月内本地员工从 800 人增至 1500 人，生产线快速增设;公司高管带领 120 人国内团队赴越支援，面对住宿紧张问题，“地铺兄弟” 成为这段时期的温暖注脚;办公室人员将工位搬至车间流水线旁，形成一线临时办公点，中方支援人员下班后还主动参与流水线作业，实现生产 “零等待”;仓库始终是最后熄灯的区域，叉车穿梭、单据批注、集装箱卡车运转，共同保障每日凌晨完成装柜。正是这种团结拼搏的精神，构成了英科应对挑战的坚实基础，也沉淀为企业发展的核心基因，而扎实的组织建设与科学的人才梯度培养，更是其加快东南亚制造布局的底气所在。7 月中旬，某国际零售巨头家居业务负责人在双方合作 10 周年之际考察越南英科基地，对其东南亚投资战略、财务稳定性、扩产保供的战略定力及社会责任担当给予高度认可，并评价：“英科在东南亚扩产的同时，提前布局、加大非美市场开拓力度，填补中国订单转移带来的缺口，有效避免了中国工厂员工失业或降薪的风险”。目前，英科国内与海外基地产能已实现全球区域市场需求匹配，规避单一区域市场波动风险，非美市场上半年收入同比增长 31.15%，保持稳健增长态势。
据色母粒产业网了解，在产品端，英科始终聚焦核心方向，致力于为全球消费者提供 “家居墙面装饰一站式解决方案”。作为资源循环再生利用领域的高科技制造商，英科业务涵盖可再生资源回收、再生、利用全链条，创新实现塑料循环再利用与时尚消费品应用的结合。近年来，公司三大事业部持续完善产品矩阵，强化协同赋能，渠道优势日益凸显：回收端销售各类环保设备，既获取利润，又与回收点建立长期合作;再生端通过先进造粒技术将废旧塑料转化为再生塑料粒子;利用端则依托独创模具与微发泡共挤技术，研发家居装饰品，重点拓展成品框与装饰建材等再生塑料高值化应用方向，目前这两类产品营收占比稳定在整体收入的 75% 以上，其中装饰建材上半年同比增速达 38.37%。具体来看，成品框作为欧美家居消费的重要时尚元素，当前仍以中国供应链为核心支撑，涵盖镜框、相框、画框三大类，凭借持续的产品开发设计、对全球流行趋势的精准把握及快速交付能力，英科能为终端零售店提供集设计、研发、制造、营销、服务于一体的整体解决方案，客户与渠道粘性不断增强，目前已与全球 300-400 家大型连锁零售商建立直接合作，产品运至分销中心后可直接上架，上半年来自零售商的收入占成品框销售收入的 75% 以上，彰显其在这一非标品细分赛道的渠道优势。而装饰建材作为新型产品，兼具潮流美学与实用功能，具备轻工匠、易安装、低碳环保、可回收等特性，对比墙纸、乳胶漆等传统材料，在防水防潮、无甲醛、低碳环保等性能上更具优势，综合材料、安装、使用年限等要素，整体性价比突出。英科在再生塑料高值化领域实现 “从成品框到装饰建材、从小品类到大赛道” 的跨越，始终围绕 “家居墙面装饰一站式解决方案” 战略主轴，两类产品在渠道资源共享、场景协同赋能上高度契合，形成深度联动发展格局。从终端渠道看，未来装饰建材与成品框约有 20%-25% 的渠道复用空间，如全球大型家具装饰建材零售商既采购成品框，也会选购装饰建材，这为英科切入装饰建材领域提供了合作粘性强、认可度高的天然优势;同时，装饰建材还可依托全球建材经销商、工程商及电商等渠道拓展，而这得益于英科过去 20 年坚持的国际化战略 —— 尽管不同国家产品需求存在差异，但终端消费习惯具备共性参考，为渠道拓展奠定基础。
在技术层面，英科始终坚信 “制造业的核心是技术”，这一理念由公司创始人刘方毅多次强调，而企业的核心目的则是 “用人类智慧的结晶服务于人类的需求”。以成品框业务为例，其经营呈现多 SKU、高周转、零库存的特性，这类模式的核心技术壁垒本质上是信息技术壁垒，从产品研发设计、材料创新，到物料管理、订单交付，全流程均依赖后台强大的 IT 系统支撑与数据分析能力。当前，AI 数智化转型带来重大发展机遇，先进技术已深度渗透企业经营各环节，涵盖研发、生产、财务、物流等领域。在此背景下，英科营销体系主动推进技术革新，深化并拓展 AI 工具应用场景，通过智能化手段实现营销效率与效果双提升;生产部门以持续改善、创新迭代为目标，不断突破技术瓶颈，推动生产环节系统性革新;产品与市场部门则强化市场调研精准度，深度挖掘高潜力 “黄金赛道”，为业务战略布局提供支撑。同时，公司聚焦核心 AI 技术在实际业务场景的落地应用，以技术与业务深度融合为核心抓手，充分释放技术价值。2025 年上半年，英科重点推进管理效能与生产效能协同提升，深化装备自动化与信息自动化建设，力求以更先进的技术、更智能的制造模式，为企业长期可持续发展注入持久动力。
