国内防水建材龙头企业东方雨虹在进军美洲市场的关键阶段，遭遇了一起意外插曲——其美国全资子公司OYH Construction Materials LLC(下称OYH建材公司)遭遇电信诈骗，损失近172万美元(约合1212万元人民币)。这起看似偶发的事件，不仅暴露了企业海外运营的风控漏洞，也为其加速推进的国际化战略敲响了警钟。
事件的核心经过清晰明确：OYH建材公司在向总包方支付建设工程进度款时，犯罪分子通过入侵邮箱、伪造总包方身份申请付款的方式实施诈骗，导致大额款项流失。作为上市公司，东方雨虹在公告中披露，事发后OYH建材公司已向美国当地警方及联邦调查局(FBI)报案，并成立专项工作组前往下属公司开展事件核查、善后处置及风险管控工作。对于此次事件，东方雨虹定性为“偶发独立事件”，同时明确表态将加强内部控制管理，对海外子公司运营、资金支付审批流程、网络安全防护等方面深入排查风险隐患，优化流程管控机制，提升全员风险防范意识。
从损失规模来看，1212万元人民币的涉案金额，相较于东方雨虹两三百亿的年营收规模而言占比不大，但结合企业盈利情况来看影响不容忽视。数据显示，东方雨虹去年净利润仅1亿出头，此次损失占其年度盈利比重超10%;而2024年公司营收规模下滑15%，净利润更是大幅减少95%，在此背景下，这笔损失更显刺眼。值得注意的是，这并非东方雨虹首次暴露内控问题，2025年8月，公司曾因“关联方非经营性资金占用且未及时披露”和“财务核算不规范”，收到北京证监局警示函及深交所监管函，当时公司已承认内控存在缺陷并承诺完善。查阅其2025年10月发布的《风险控制管理制度》，其中已明确将风险分为战略、经营、财务、法律四类，并建立“三道防线”风险管理体系，但此次诈骗事件显然反映出制度完善与实际执行之间存在明显差距。
这起诈骗事件发生在东方雨虹海外扩张的关键节点——美国休斯敦，这里正是其投资建设生产研发物流基地的所在地。该项目分两期推进，一期聚焦TPO防水卷材生产线与北美研发中心建设，预计2025年竣工;二期将建设保温、砂粉及管道等产线厂房，以扩大产能与业务范围。此次布局背后，是东方雨虹应对国内市场增长瓶颈的战略选择。随着房地产下行，国内防水建材市场增长空间基本见顶，为寻求新的增长动力，东方雨虹确定了两大方向：一是拓展民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等非防水业务;二是发力出海业务，将其打造为第三增长曲线。
（美公司总经理李建军）
从海外业务现状来看，东方雨虹的国际化仍处于从0到1的搭建阶段。2024年，公司整体营收超280亿元，其中海外市场贡献约9亿元收入，占比仅3%;2025年上半年，境外收入同比增长42.16%至5.76亿元，占比提升至4.25%，虽增速显著，但基数仍较低。为加速海外布局，东方雨虹采取了投资建厂与收并购并行的策略，且在南美洲动作频频：2025年以8.8亿元现金收购智利一家建材超市(较其净资产溢价3.6亿元)，随后又计划以1.44亿元收购巴西一家水泥企业60%股权(对应权益价值溢价近1亿元)，两笔收购合计耗资逾10亿元，已超过其2024年全年海外营收规模。
大规模海外投入背后，是东方雨虹并不宽裕的资金状况。2025年前三季度，公司现金资源不足38亿元，较年初的73亿元大幅减少48%;与此同时，有息债务从年初的65亿元左右增至86亿元，增幅达34%。在行业下行周期，同行普遍收缩战线之际，东方雨虹通过加杠杆推进海外扩张，无疑进一步放大了风险管控的重要性。
从市场影响来看，截至2025年12月23日收盘，东方雨虹股价报13.52元/股，下跌0.73%，考虑到其超300亿元的市值规模，短期股价波动相对有限。对于财务层面的影响，公司表示将根据案件侦办结果及会计准则要求进行相应会计处理，此次诈骗金额约占前三季度净利润的1.5%，可能对2025年财报产生一定影响。
这起事件不仅是东方雨虹的个案，更为所有加速国际化的中国企业提供了行业启示。跨国经营面临的文化差异、法律环境差异及监管要求差异，使得海外子公司管理难度显著提升，尤其对于通过并购快速扩张的企业，整合过程中更易出现管理漏洞。企业邮箱作为商业信息传输的关键通道，其安全防护需重点强化;建立多层级付款验证机制、完善海外子公司治理结构，成为防范类似电信诈骗的关键防线。对于东方雨虹而言，海外业务比例提升的过程，既是市场机遇的拓展过程，也是跨文化管理、合规经营与风险防控能力的全面考验，此次1212万元的损失若能推动其完善风控体系，不失为一次代价高昂的教训。
